管理是一门科学，就像数学和其他自然学科知识一样，无论多么聪明和理解，也必须系统地学习才能开始和掌握核心知识点；管理本身是一种实用技术，这是因为背景、条件和挑战往往不同，大多数时候，即使方向和措施正确，一点差异也可能导致结果。的确，面对复杂多变的管理形势，总能拿出精准高效的管理方案，还能有高超的落地技巧，真是太具挑战性了……

因此，即使是那些有管理学科的人，在进入工作场所后，虽然他们已经掌握了各种管理知识，但他们只能从基层开始，首先管理自己，顺利完成从学生到工作场所的过渡，并通过出色的表现逐步获得管理职位。相反，如果毕业后给予管理职位，很难管理，甚至不能生活；毕竟，具体到公司的各种情况和条件，特别是复杂的人际关系变量因素，即使管理者有能力管理，也往往由于各种限制，如上级领导不信任持，甚至不执行，这些变量使管理变得非常复杂。
管理工作真的很复杂，很累，有时候甚至要做一些违背自己意愿的事情，让很多人对管理工作望而却步，甚至有各种偏见。然而，管理是一件非常有吸引力的事情，尽管所谓的权力，至少可以有更大的舞台来证明自己，无论多么糟糕，管理也可以赚更多的钱。那么，如何系统地学习和管理呢？说实话，这实际上是一个被许多人忽视的问题。最大的原因是工作场所的管理似乎很容易学习，努力工作，得到领导的认可和晋升，然后学会与领导一起工作一段时间；许多优秀的经理也是如此。但事情显然没那么简单，这也是很多人，即使管了很多年，要么换个平台，要么越管业绩越差，甚至被拿走。根本原因是很多人从来没有真正学会过管理。

今天，系统学习管理的基本路径主要分为五个步骤。详见下文。
首先，向周围的优秀管理者学习，首先对管理有具体的了解。
从身边的优秀管理者学习，首先要对管理有具体的认识。这是对特定职场管理认知最常见、最有效的方式。一线岗位做得很好，态度各方面都没问题。基本上很快就会进入领导视野，成为重点培训对象。如果你有机会，你可以得到晋升，管理一定规模的小团队，然后由大领导领导。只要个人没有明显的个性缺陷，情商基本通过，你就可以考虑更多的下属，基本上可以在第一季度开始，以后往往做得很好。
因此，对于有管理意愿的员工来说，在做好本职工作的同时，要多观察，多学习优秀管理者的管理方法，特别是优秀管理者反复思考团队工作成果的保证方法，毕竟，能带领团队完成业绩的管理者是合格的。同时，作为管理对象和管理者管理行动的受动者，员工本人将逐步对直属管理者的管理水平形成一些判断，然后结合经常观察或关注的优秀管理者，逐步总结这些优秀管理者的具体表现和简单总结，至少知道这些优秀管理者在哪些方面优秀。

二是结合管理知识框架，逐一征服核心知识要素，形成对管理的基本认识。
经过一段时间的观察和深入思考各种管理方法，如果我有非管理学科课程，我需要购买国内顶尖大学管理相关专业的常用教科书，一两本，大学选择教科书的能力仍然超级一流。第一次接触这些术语或各种理论必须非常困惑，读几次，即使你真的不明白，也试着咀嚼几次，反复思考，即使你仍然不明白，也不重要，难忘的困惑是最大的收获，毕竟管理从来没有标准答案。这种生磕，虽然痛苦，但深思熟虑或至少印象深刻至关重要。
第三，结合个人管理实践的专项改进，对销售管理或教师管理等专项管理进行精细透彻的完善。
职场管理者的第一次管理机会不同，但兴奋、困惑、压力甚至困惑几乎是一种相同的感觉。职场管理最大的陷阱是，只要没有明显的缺点，基本上是称职的。如果业绩能达到标准，那就是优秀的，但往往离管理本身的要求很远。这也导致许多管理者在一两年内几乎没有实质性的改进。毕竟，管理者不是一个纯粹的监督者，而是需要给团队带来加法。他们需要做什么行动？我们不能每天监督员工，看看工作过程是否符合标准。相反，我们将继续帮助团队解决业务问题，争取各种合理的资源，甚至促进一些业务创新，使工作比竞争产品更容易或更容易。

专项管理如何做透做精？这类管理专家或相关成熟经验较多，不多赘述。
第四，注重全球管理认知的提高(效率是关键)。
事实上，许多人并没有充分意识到单一改进的整体价值。当然，由于工作场所所谓的避免怀疑，所以尽量远离任何与自己没有直接相关的工作。不管市场、销售或教师等专项管理做得多久，都不是完全称职的管理者。为什么这么说？许多管理者做了很多年，最大的瓶颈就是单一的特殊视角，不能站在整个企业，至少从整个项目的角度去思考和决策。比如做了十年的销售管理，对产品、营销、服务或者项目运营效率还是不太了解或者不重视，注定很难带好团队。你知道，客户面临的企业不是多个部门。整体管理思维形成的本质是培养降维打击能力，这是管理水平的质的提高。
五是提高行业引领和战略管理认知。
有了整个企业或项目层面的管理经验和愿景，我们需要学习行业层面的管理，特别是逐步提高战略管理能力，思考和管理品牌管理和项目发展战略。只有真正具备战略管理和领导能力的管理者才是真正的高管。

最后，学习管理是一个系统的过程。首先，通过观察周围优秀管理者的日常管理和优秀基因，我们可以对管理有一个具体的认识；然后，通过对经典管理教材的生敲，建立对整个管理的理论认知；然后结合各级管理经验，不断提高个人管理模式和视野，成为真正的管理专家。