当遇到能力差、不懂事的下属时，领导一般都会头疼；特别是在大公司，很多下属要么有背景，要么有关系。领导不能用自己的权利打压所有人；而现在的劳动法，站在弱势群体的一边；然而，聪明的领导者可以实现合理的管理团队，协调下属的能力和态度；只要领导能把握方向，就能带领团队；在同一个团队中，虽然有些人懒惰，但有些人愿意奋斗，只要领导能做好整体工作，团队就能稳定，下属也能有良好的发展；以下小边与您分享，领导领导团队需要掌握五种方法，想了解朋友，跟随小边看看！

一、重点培训听话的下属
有些年轻人，虽然愚蠢，但工作很实用；也许这些人理解能力差，不能胜任能力项目；但这些年轻人也有优势，不是机会主义，会严格执行领导的任务；作为一个领导遇到这个下属，不能闲置下属愚蠢，而是找到充分利用下属的优势；可以耐心地向下属传达方法和经验，下属的认真态度可以坚持领导计划的实施；所有大量复杂的工作，只要交给这些下属，一般保证进度和质量；因此，当领导者应该学会专注于培训顺从的下属时。

二、懂得调整岗位
聪明的领导，除了懂得培养听话的下属，还懂得根据下属未来的价值合理调动岗位，不仅给下属一份更合适的工作，而且对继续努力感兴趣；大多数能接受领导培训的下属不仅有上进心，而且非常听话。只要领导能满足下属的要求，与下属协商调整岗位，大部分下属都会同意；而且岗位调整，薪水也会改变；工作更容易，绩效自然会逐渐提高；因此，领导朋友也应该学习这种方法来提高团队的绩效。

三、规章制度摆在明面上
无论在哪家公司，都会有一些不听话、整天忙碌的人；他们不仅不努力工作，而且与同事的关系也很紧张；态度不正确的下属不在团队中制造麻烦是好的，不需要要要求下属为公司付出多少；没有背景的下属可以被压制，但有背景的下属很难做到；聪明的领导人，为了避免下属成为害群之马，他们经常在会议上使用规章制度来约束下属；即使不听话的下属不想在会议上做任何事情，他们也不会在人们面前被摧毁；如果领导者想成功地领导团队，他们必须学习这一举动。

四、锻炼下属的忠诚度
能力差的下属大多是没有想法的人，在工作中只能听话；由于下属能力差，可以锻炼忠诚度；愿意忠于公司的人在工作场所很少，几乎不会伤害公司；只要下属忠于公司，他们就不会想离开；高度忠诚的下属会主动考虑公司，下班后主动关窗，早上主动打扫卫生，帮助领导做力所能及的事；除了愿意为公司买单外，他们还承认公司的企业文化和工作习惯。简言之，他们可以使领导的工作越来越顺利。

五、用表现说话
管理不听话的下属，除了使用强制管理的权利外，还可以使用绩效来管理下属；用绩效说话，不仅可以避免冲突，还可以让下属意识到缺点；只要下属不听话，领导就可以在会议上命名表现不佳的下属，让他们在公共场合脸色苍白，在未来的工作中自然会变得低调；对于那些不再工作的下属，用绩效给下属施加压力，下属将永远考虑为公司创造价值；因此，领导领导团队也应该学会利用他们的表现来击败下属。