成为一流领导者的17个管理技巧（建议收藏）

会英商务 2022-09-07 0 0 0

无论你是在经营企业、管理团队还是教授课程，领导能力都很重要。有些人似乎与生俱来就知道如何激励和领导他人，但对我们大多数人来说，这需要去学习。
幸运的是，领导力并不是一种神奇的天赋，而是一套你可以获得和练习的技能。对一些人来说，它可能比其他人更容易获得，但我们所有人也都可以做到。如果你需要获得领导力，只要你愿意努力，敢于冒险，就可以实现。
无论你身在企业还是政府部门，亦或者公益组织，无论你处于管理者得哪一个层级，这里的17种方法都可以让你从今天开始练习成为一名更优秀的领导者：
管理情绪
你的情绪给你带来能量。如果情绪低落，你的能量就很低；如果情绪高涨，你就会感到积极和乐观。要想成为优秀的领导者，就要管理好自己的情绪--当你这样做的时候，你也会管理好自己的能量。
培养能力
如果你没有领导的能力，任何头衔或职位都不会使你成为你想成为的领导者。要成为一个更优秀的领导者，只有一个办法，那就是努力提高你的领导能力，发展你所在领域的专业知识，并发现领导力对你来说的核心意义。
成为优秀的沟通者
通过观察和倾听来训练自己了解周围发生的事情。一个卓越的领导者总是一个熟练的沟通者——不仅仅是作一个优秀的演讲者，也必须是一个优秀的倾听者，一个能够集中注意力、关注谈话细微差别的人。

错了就要承认
只有强大、自信的人才会承认自己的错误。有时候，人们认为承认自己的错误是软弱的表现，但事实上恰恰相反——你越诚实、心胸开阔，员工就越尊重你这个领导者。
学会发现人才
优秀的领导力的一个重要因素是知道如何与正确的人才建立联系——那些能够推动你的愿景并制定成功战略的员工。但是，雇佣优秀人才只是成功的一半；同样重要的是了解不同背景和能力的人才如何能够最好地一起工作。

成为团队一员
团队的英文缩写，有一种说法是团队（Team）代表着携手共进（Together Everyone Achieves More），“优秀的领导力来自于那些视自己为团队一员的人，他们愿意挽起袖子，尽一切努力为团队提供支持、帮助、指导和教导。
给予应有的赞誉
处于领导地位的人把员工的工作归功于自己是很常见的，但真正的领导者对功劳是慷慨的，他们会把功劳归于团队，并及时赞赏。他们知道，任何伟大的成就都需要很多人和才能。

做导师，而不是传教士
员工始终会对自我的成长和发展感兴趣；他们想知道他们如何能做得更出色，并找到自己的道路。作为一个领导者，你的工作是指导他们，引导他们，支持他们，而不是对他们发号施令或说教。
投资于人
要成为一名伟大的领导者，你需要从公司的核心开始——而重要的东西就是你的员工。如果你想看到他们快乐、投入、、忠诚和奉献，那就要花时间投资于他们，培养他们，并为他们提供需要做的事情的明确愿景。

给予自由和灵活
只要员工知道如何正确地完成工作，就不要妨碍他们。培养自由和灵活性的领导者会给员工以最适合自己的方式
善于表扬
经常公开地赞美员工。让大家知道，当一项工作完成得很出色，工作取得优异的业绩时，会得到激励。但当涉及到专注于发展和成长的反馈时，要私下进行。因为这可能会让人觉得这是一个负面的评价，而且没有人愿意觉得自己在公开场合被斥责。

走出办公室与团队共存
早点到公司，完成一天的重要工作。然后，当其他人都到的时候，离开你的办公室去和他们交流。这是平衡领导角色需求的一种有效方式，当人们看到领导者不仅努力工作，而且还能随时随地与人沟通时，他们对自己的团队感觉很好。这是一个双赢的结果。
谁都想要一支伟大的团队，但这不会自己发生。这需要一个愿意走进战壕、愿意花时间与团队一起工作的领导者，才能创造出优秀团队所共有的纽带。

做无罪推定
在一天或一周内发生的许多不好的事情——一次沟通不畅、一个不舒服的时刻、一个不尊重的行为——都是因为某人很快就做出了判断并提出了他们的意见。优秀的领导者会相信员工。他们的工作是公平和善良，总是给人们第二次机会或无罪推定。
停止微观管理
事无巨细地管理团队的领导者，不允许有才华的员工脱颖而出，不允许有天赋的员工做出成就，也不允许有经验的人充分利用他们的技能。如果你想成为一个更优秀的领导者，请退后一步，给员工提供他们需要的空间，让他们做最好的自己。

发现员工天赋
学会迅速发现你的员工的天赋和优势。当你这样做的时候，你就有能力帮助他们发挥自己的优势，朝着有成效的方向发展。

给予信任以赢得信任
领导力最大的脱轨之一发生在人们没有被追究责任的时候。如果责任和问责对你很重要，不要让那些懈怠的人逃脱。你通过坚持自己的原则获得尊重，而你的团队则保持高效运作。没有比这更好的了。
当你信任员工的时候，你传递出的信息就是你相信员工，对他们有信心。反过来，他们也会更倾向于信任你。

表现出同理心和关怀，用爱来领导
同理心有助于弥合组织的需要、员工的需求和你所能给予的之间的差距。而那些表现出同理心的领导者才是最受尊敬的。
爱是万能的。即使是古罗马人也知道，爱能征服一切。爱你的员工，爱你的组织，爱你的服务客户，你就会发现伟大领导力的秘密。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。