诗说：世人都知神仙好，只有名气忘不了。
职场每个人都想平步青云；职场外面，很多人都羡慕职场。
既然摆脱不了世俗的名利，就要学会一些追求名利的方法，而不仅仅是羡慕别人。
专业技术是硬技能，善于处理人际关系的善于处理人际关系的沟通技能是软技能。
今天，我们将讨论如何处理它职场关系，让你的事业越来越顺利。

第一，上下级是相互依附的关系。
古人云:皮之不存，毛将如何附。
如果一个上级失去了下级的支持，他还会是上级吗？只是一个孤独的普通人。
如果一个下属失去了上级的欣赏，他就会失去自己的位置。即使他只有八场战斗，他也没有用武之地。这和赤手空拳没什么不同。
《资治通鉴》中有这样一个故事:春秋战国时期，楚宣王任命昭奚t恤为国相。昭奚t试图扩大自己的力量，不允许别人向楚宣王说话。
大臣江乙对楚宣王说：有人养了一只狗，把门都堵住了。现在，昭奚t恤就是这样，阻止我来见你啊。
楚宣王立刻意识到自己的错误，回答：以后我会听听双方的意见。
当上级听不到下级的声音时，说明上级被孤立了，或者上级变得专横武断，孤立了自己。
再往前说，楚庄王在任时，启用了孙叔敖。所以他有很多时间去玩，到处都是繁荣。：孙叔敖日夜不息，不能以此为由。
独秀不是春天，百花争艳才是。
真正聪明的人，地位越高，越谦虚。他把手下的人和底层的人当成衣食父母。
假如你懂得依恋关系，与谁打交道，就不会有偏见，而是借用对方的长处，更好的自己。

第二，圈内是相互渲染的关系。
古人说：近朱者赤，近墨者黑。
职场是一个大集体，待久了，你就会被同化。能一直独一无二的人并不常见。
从一个大集体中，它可以分为许多圆圈。例如，一个单位有数百人，他们不会坐在同一个房间里工作，而是坐在许多办公室里。办公室是一个圆圈。此外，还有一些人，为了某种利益，分别拉一个小圈子。
《吕氏春秋》中有这样一个描述吴王、姜太公、周公旦建立了一个圈子，互相渲染，他们成功了；周幽王、郭公鼓、祭公敦建立了一个圈子，失去了国家，被嘲笑。
所以渲染要有尺度，要恰到好处。
孔子收到了数千名弟子，包括子贡和曾子。后来，吴起拜曾子为师；田子方拜子贡为师...孔子渲染了子孙后代，因此闻名于世。
由此可见，人与人之间影响很大。面对圈子，要善于选择，这是智慧，也是未来；加入圈子后，要把握好尺度，不要沉迷其中。
俗话说：不属于我的伞，宁愿淋雨走路；不属于我的菜，不动筷子。
跟对人，走对路，你就能风生水起。
例如：我的一个朋友小春在当地一家汽车零部件厂工作。起初，他在装配线上做了最普通的工作。过了一段时间，他主动加入了焊工班，开始学习焊接技术。三年后，他成了一名焊工。五年后，他离开了汽车零部件厂，开了一家电焊店，还带了两名学徒，月收入超过1万元。
从一个圈子，进入另一个圈子，学习每个圈子的优点。这样，你就可以一步一步地赢了。
加入圈子后，很多人吃喝，以为圈子里的老板会高估自己。其实加入圈子就是接受渲染，为了让自己更完美，最后还得靠自己。

第三，人与制度是相互制约的。
许多单位都有管理问题。并非他们的制度和规则不完善，而是难以实施。因为每个人都相处了很长时间，就会有感情。
因为感情，迟到早退的员工不能受到处罚，不按时完成任务的员工只能网开一面。
只有处理好人与制度的关系，制度才不会失效。
据《吕氏春秋》记载，墨家大人物腹部䵍住在秦国。儿子做了违法的事，应该处以极刑。秦惠王说：腹部䵍啊，你就是这样一个儿子，而且还不年轻。这次我不会处理你的儿子。
腹䵍他拒绝了秦惠王的好意，说：谢谢你的礼物，但我不能违反墨家的规则，也不能包庇罪人。
天子犯法，与普通人同罪，如果这些规则能够顺利实施，那么你就会主动约束自己，接受同伴的监督，从而成为一个自律的人。
当然，你也可以用这个系统来约束你周围的人。只要规模合适，就是治病救人。那些不愿意约束的人不值得你交流和高度关注。

卡耐基说：尽量在舒适的情况下工作，记住，身体紧张会导致肩痛和精神疲劳。
好的环境，会让你顺势而为；好的关系，可以推波助澜。
职场每个人都盯着利益，所以竞争非常激烈。但你必须腾出时间来争夺关系，让你周围的人推荐你。
当然，在搞好关系的时候，也要把握分寸。关系太好，彼此都不舒服。
搞好关系不是唯诺诺，而是在人群中找到立足点和出发点。