说到管理，100名管理者可能有100种管理企业的方法，但有些企业可以走很长一段时间，有些企业逐渐衰落。那么，什么样的管理方法是最正确和最有效的呢？今天，我将总结以下十几条管理者应该具备的智慧规则。
1.管理越少越好
领导者的主要工作是提出愿景，鼓励他人为此而奋斗。他们管理得越少，公司就越好。多提供便利，少监控；多建议，少命令；多合作，少批准。
2.走在变化面前
许多消亡的大象企业并没有死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木和忽视。张瑞敏说：世界上唯一不变的事情就是永远改变。如果你不想被淘汰，你必须有勇气改变，拥抱改变。
3.员工也有好主意，倾听员工(尤其是一线员工)的想法
无论他们来自哪里，组织都应该建立创新文化，鼓励员工提出好主意。领导者应该有深入的思考，通常是一个凶猛的人，直到最基层。

4.把每一天都当作到位的第一天
这是世界第一CEO韦尔奇最喜欢对GE管理层说的一句话。他主张以全新的视角审视自己的工作，做出一切必要有力的改变，把每一天都当成到位的第一天。
5.像大公司一样思考，像小公司一样行动
好处大，优势小。要在激烈的市场竞争中生存，不仅要有大公司的就业、决策、激励、约束和文化思维，还要有灵活的方式、快速的行动和强烈的欲望。
6.培养分享企业价值观的员工
培养和重用那些认同公司价值观的员工是非常重要的。对那些有标准主义思想、以个人为中心、不愿与他人合作和分享的人说不。
7.少考虑产品，多考虑人。
CEO确保每个岗位至少有2-3人能胜任这项工作，一旦有人升职或离职，确保空缺能尽快填补。CEO每天考虑这些事情，而不是产品。

8.随时随地鼓励员工
要成为一名好的领导者，我们必须学会鼓励人们，吸引人们，善于抓住所有可能的机会，毫不犹豫地表扬，越具体越好！
做个传道士
传道士是一个不知疲倦地传播教义的人。领导者应该花很多时间与员工沟通，灌输公司的概念和价值观，并告诉他们良好的商业理念和想法。
10、精简管理层，给企业瘦身
成功总是属于那些简单而敏捷的组织，因为这些组织监督少，争吵少，决策快，执行快。减少管理满活力，团队将保持高生产力的增长。
11.景，不要挡道
相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表明你知道他们在做什么对公司非常重要。让他们对你、公司和自己建立信心，剩下的就是不要阻止他们。

12.大张旗鼓奖励优秀员工
作为一名领导者，最重要的事情之一是奖励他们的功绩。奖励最好的员工是所有的管理技巧。让优秀的人才在物质和精神上得到他们想要的东西。
13.致命打击官僚主义
官僚主义往往伴随着形式主义，所有形式主义的花架和官方文章都必须像手术一样被枪杀。这是企业的癌症，不及时切除就会致命。
14.竞争的核心是比对手更快
速度不仅带来直接的商业利益，还带来更大的现金流、更高的盈利能力和更高的市场成本。只有速度足够快的企业才能继续生存。
15.质量是企业免死金牌
质量是企业长期生存的基础，是企业竞争的无死金牌。在每个员工心中树立质量第一的思维方式。作为领导者，如果你不成为质量问题的疯子，质量问题会把你变成疯子。
16.走到大家面前回答他们的问题
管理不是盲目的，开放和诚实是唯一的管理规则。每个员工都有表达意见的自由。作为一名领导者，他应该有信心和心态去回答每个人的问题。
17.释放员工的能量
控制员工力量的方法不是保护或压制他们，而是放松他们，释放他们，忘记管理水平，让员工成为主人，员工释放巨大的能量。
18.不拘一格降人才
人才是竞争成败的关键。韦尔奇曾经说过：领导者在就业方面不应该有任何束缚，而应该打破等级、门户网站和资本排名的概念。
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