4P这是营销中最经典的理论，后来，虽然经历了4次X(从4C、4R、4V)然而，它在整个营销理论中的地位仍然难以超越，尽管4P不再是所有的营销，但从管理决策的角度来看，营销组合在今天仍然具有现实意义，新的现代营销4P如何组合升级？
站在科特勒巨人的肩膀上，我们提出新4P营销兵法：人(people)、流程(processes)、方案(programs)、绩效(performance)，该组合更具代表性，充分考虑了营销的广度、复杂性和丰富性，可以帮助企业关注营销策略，建立强大的营销组织和营销战斗力，提高营销绩效。
为什么叫营销兵法？因为兵法不是战法，而是不战之法，让对手不敢和你战斗；不是战胜之法，而是不败之法，首先让自己立于不败之地；不是少胜多之法，而是多胜少之法， 资源、规划和适应能力同样重要。先赢后战，赢了再打，兵无常形，水无常势，能因变化而赢，称之神。
新4P营销兵法的最终目的是打造一支高绩效的营销团队，打造一支具有统一力量、凝聚力和执行力的特殊营销团队。上层具有统一力量、整体凝聚力和营销团队执行力。最后，他们有能力将战略实施为目标，并将目标转化为结果。市场环境瞬息万变，商机转瞬即逝。能否快速捕捉到这些信息和商机，及时上下调整。这种作战指导能力需要刻意培养和训练，注重具体问题的具体分析。
下面从四个方面介绍新4P营销兵法。
1. 人(people)
人是营销中最重要的因素。在某种程度上，市场质量取决于企业内部的人员。过去，一个强大的人被称为个人英雄。强大的企业营销组织是关键。营销人员的流动是不可避免的。企业只有将营销理念升级为依赖体系，才能摆脱人员危机。营销总监CEO、营销之将---CMO、营销意营销之兵-特种兵：
营销之帅-统帅CEO：只有了解全局，才能更好地指挥和发挥局部作用。毫无疑问，企业CEO是企业的营销指挥官，只有企业CEO，因此，企业营销转型升级首先要有全面调动企业资源的权力CEO营销层次升级：
第一种CEO是1P型的CEO，他们认为价格（Price）这是最重要的。我认为营销就是定价。只要市场营销负责产品定价，一切都是循序渐进的。
第二种CEO是4P型的CEO，综合考虑产品、定价、促销和渠道。
第三种CEO是STP型的CEO，他们不仅知道4P，也知道企业需要细分市场，选择和定位目标市场（STP），这样的CEO显然更好。
第四种CEO是ME型的CEO，即使营销必须无处不在（Marketing Everywhere，即ME），他们知道企业的工作是为客户创造价值，营销是所有工作的开始，这是最好的CEO。
许多企业家，即许多中小企业CEO，然而，由于他们自己的营销水平不高，企业要么生命短，要么长大——创业多年，但仍然很小，要么特别自以为是，自满，因为营销模式太小，迫切需要升级。
谁应该负责企业的营销？当然，首席营销官（CMO），因为每个企业都有首席营销官。每个CMO负责自己公司的营销工作，CMO承上启下，是企业营销中流砥柱，起着非常关键的作用 。但是很多企业CMO都是从销售负责人的位置来提升的，这带来了一个问题。绝大多数销售总监自己的营销知识并不全面，有的纯粹是业务做得好，典型的成绩优则仕CMO会在一定程度上阻碍公司的发展势头。
特种部队不是传统士兵，必须有多种能力，至少技能，营销人员和客户很长一段时间，会首先发现市场机会，首先发现客户需求，企业威胁，对于营销人员，必须真正接触市场，真正接触客户，密切观察回到企业。特种部队肩负着连接传统经典方法的特殊使命，最终实现线上线下融合的大数据生态。
在新时代，只有建设强大的特种部队，以新媒体为主导，动员品牌部、营销部、渠道销售部、运营中心的三维一致性行动，覆盖天网、地网、人网、电网，企业才能成为真正的营销赢家。
2. 流程(processes)
科学先进的营销过程决定了营销效率。更新现代营销组织的理念，掌握战略决策组织、组织决策人员的营销组织设计逻辑，根据企业实际情况选择相应的管理模式，建立有机营销组织，通过管理脉搏，建立科学先进的营销流程，实现研究生产销售供应整合响应市场竞争，实现组织营销：战略统一、战略灵活性、实施权威。
有效的营销管理简单，三点靠管理，七点靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权利；谁配置资源，谁承担责任。
清晰的过程反映了营销管理过程中的创造力、纪律和结构。尽量避免单一情况的规划和决策，确保最先进的营销理念在各个方面发挥适当的作用，包括创造互利共赢的长期合作关系，以及富有想象力的创新产品、服务和营销活动。
3. 方案(programs)
营销计划是实施营销策略和实现营销目标的关键。包括企业为客户开发的各种活动，无论是线上还是线下，传统还是非传统，符合和不那么符合营销理念的所有企业内外营销活动，包括为目标市场创造价值、沟通价值和交付价值的所有活动，都必须很好地整合，使整体大于部分之和，为企业实现多重目标；
所有活动都要做好营销目标和营销计划的管理，加强过程监控和结果评估；授权授权，激活一线经理；先支持后监督，搭建专业服务平台。人尽其才，物尽其用，实战有效！
4. 绩效(performance)
营销绩效是企业营销成功的标志。所有的营销计划都应该有回报，包括财务和非财务回报。绩效应涵盖可能产生财务和非财务影响（盈利能力、品牌和客户资产）以及超越公司自身影响（社会责任、法律、道德和环境）的所有结果测量指标。我们的人才、流程和计划都是为了取得优异的营销业绩而存在的，这需要前三者的统一。